断臂求生 索尼剥离PC及电视业务的无奈

    索尼通过在上个世纪八十和九十年代的高速发展成为了电子、娱乐界的巨头，尤其是在Walkman随身音乐播放器以及电视两大方面成为了全球消费者的首选，前者甚至还被收录到牛津辞典中，可以看出在那个年代索尼在全球都有非常强大的号召力；此外索尼独有的“特丽珑”技术将CRT显像管电视推向了另外一个高峰，并且被消费者看作“高端大欺上档次”的代名词。而在PC个人电脑领域，索尼旗下的“VAIO”品牌笔记本电脑一直被业界认为是时尚娱乐产品的标杆，很多消费者都认为只有索尼在产品工业设计方面才能与苹果抗衡，这也从侧面证明了它全面的实力。

    不过在互联网浪潮全面来袭的今天，包括索尼在内的日系企业都显得太过于保守，守旧、缺乏变化的思维让他们在21世纪遇到了很大的阻碍，尽管在产品和技术方面，以索尼为代表的日系企业虽然还保持一贯的优秀，但是在经营自己商业模式上，他们已经跟不上时代的变化，其后果已经在最近几年的财务报告中显现出来，解决债务问题甚至在未来的几年中生存下来成为了这些日系企业的首要目标。

索尼推出BRAVIA电视品牌，获得了短暂的成功

    以电视行业为例，索尼在上个世纪八十年代凭借着在显像管方面的强大技术赢得了市场，但是在液晶技术出现并且取代前者后，索尼依旧对自己的特丽珑技术依依不舍，没有很快的转型到液晶，以至于索尼在上游液晶面板厂方面完全没有掌握到任何资源，而液晶面板资源在液晶电视发展的早期是非常重要的，也让索尼丢失了大量的市场份额。不过好在索尼当时的的反应足够迅速，其与三星展开合作，联合注资成立液晶面板厂S-LCD，并且在随后推出全新品牌“BRAVIA”，获得了成功，这个品牌也一直沿用至今。

电视市场与几年前有了很大的变化

    如今的消费者不但追求电视产品的性能与显示效果，而且对应用及操作方式，售后服务以及产品价格等等都提出了不同的要求，与中国企业以及韩系厂商相比，索尼在市场应变上再次落在了后面，而外全球其他市场的情况同样也不乐观，导致了索尼的电视业务连续八年亏损。

索尼VAIO笔记本电脑曾经有过辉煌，但如今也处于“拖后腿”的状态

    而在个人电脑方面，在很多人提出的“后PC”时代不论是品牌台式机还是笔记本电脑，以及传统的DIY攒机方面的市场都在下滑，并且利润也在不断降低，这样个人电脑业务和电视部门在索尼集团内部都扮演者“拖后腿”的角色。索尼新的总裁平井一夫先生已经在很多地方公开表示：其上任后的首要任务就是帮助集团扭亏为盈，这也同样也是其他几家日系企业松下、夏普、东芝等在近期内的目标。他们虽然都采用过销售总部大楼的方式偿还债务，但是更多使用了不同的办法，如夏普的策略有吸引其他公司投资及出售股权，以及出售液晶面板厂等等。而这次索尼也采用另外的方式：瘦身。

    瘦身策略其实并非是索尼第一个执行的，早在十年前IBM、飞利浦等公司就开始有条不紊的执行一系列的瘦身计划，其原理都是通过对市场进行严谨的预估与分析，逐渐将亏损或者是利润率较低，甚至是在未来几年中成为低利润的业务逐渐剥离、拆分或出售，只保留高利润率的部门。如飞利浦在近十年之间分别出售了自己的IT、音频、显示器、电视以及液晶面板（从LG-PHILIPS合资公司中撤资）等业务，最终只保留利润率较高的照明设备、优质生活部（小家电等）、医疗部门以及专利相关部门等；而IBM则是在很早的时间就预估到PC个人电脑行业未来的利润会不断下滑，因此其先后将PC业务、低端服务器等等出售剥离，并且将整个公司从制造商全面转型为解决方案提供商，这样两家公司均提前完成了转型，在如今的PC低利润时代同样能够保持非常好的业绩。而在消费电子领域，回归后的乔布斯也对苹果公司的产品线进行了精简，将重点放在几个产品线上，通过不断的创新如今也获得了非常出色的销售成绩，并且让iPhone手机与iPad平板电脑成为了改变行业生态的产品，给大家留下了非常深刻的印象。

飞利浦在近几年的转型非常成功，也是“瘦身”策略的经典成功案例

    除了瘦身之外，平井一夫另外一个策略就是将各个重点业务拆分成为独立的子公司来运营，如索尼移动部门等等。经过大约一年的运作已经取得了不错的效果，其在策略的制定与执行方面更加灵活，也更加顺应快速的市场变化，在这些成功案例的激励下索尼进行下一步的改革，这也促使了PC个人电脑部门被出售，电视部门被拆分为独立的子公司。索尼希望成立单独的子公司之后，电视部门通过更高效的运营来扭转连续8年亏损的不利局面，全面实现盈利。而在PC个人电脑业务方面，整个行业在近年来都处于比较萎靡的状态，利润率逐年走低，被抛售也是“瘦身”计划的一个部分。

影像、娱乐等领域的成功是索尼近年来的亮点

    从索尼整个集团近期的财报上来看，其在娱乐、游戏、数字影像、手机移动等数个部门中的表现都非常出色，而PC个人电脑和家电部门的的数字则非常难看，依次出售和剥离这两个“拖后腿”的业务之后，索尼整个集团未来的财务报告会更加好看，也更能激发投资者的信心，对整个集团未来的发展非常有益。因此索尼决定出售和剥离这两个部门的根本原因是它们各自的运营状况，如果VAIO个人电脑部门在新公司有着非常出色的表现，我们也不排除未来索尼将收回该部门的可能。

    相对于普通的IT公司，索尼最大的优势就是拥有强大的内容资源制作能力，如SONY MUSIC唱片公司，哥伦比亚电影公司等等，在唱片、影视等方面都有强大的实力，可谓是“在IT企业中娱乐内容做得最好的，在影视公司中最会做IT的”，不过这么多年来索尼在将两者的结合方面做的非常不够，甚至当苹果公司推出iPod+iTunes战略，主动与各大唱片公司寻求合作时，索尼也没有让自己的唱片公司SME与Walkman系列产品联姻，错失了反超iPod的机会，最终在便携式音频市场中节节败退。

索尼Walkman系列产品始终没有利用到SME唱片公司的资源

    除了音频设备之外，索尼在电视影音团队也没有充分与游戏娱乐部门（PS3）以及电影公司展开任何的互动，每个部门都各自为战，没有充分发挥集团化的优势，这也是索尼在这么多年一直存在的问题。而在将电视部门单独拆分为子公司之后，也许我们看到的这种互动发生机率将会进一步降低。

索尼电视部门与哥伦比亚电影公司之间也几乎毫无互动

    总体而言，索尼在平井一夫上任后变得更加务实，其一系列政策与经营方式的目的都是将索尼集团带出亏损的泥潭，让自己的财务报告变得更加好看，同时也进一步增加广大投资者的信息，让自身股价一路上涨。在扭亏为盈的过程中，索尼将自身盈利表现非常良好的部门进行保留，同时将表现不佳、拖累集团整体盈利表现的部门割舍掉，这种瘦身行动最终的目的是自救，而同时我们也可以看到在整个行业中，做减法、精兵简政是各大厂商的趋势，也反映出如今市场变化速度非常快，过于臃肿的机构与管理体系只会降低整体的执行效率，从而降低对市场的敏感性，错过不少商机，索尼等日系企业这种传统固化的思维在高速变化的互联网时代显然已经落伍，未来索尼整个集团的盈利情况，以及拆分成子公司的电视部门究竟会有怎样的表现，都是未来业内的看点。