1742年德国人哥德巴赫提出“任何一个大于6的偶数都可以表示为两个素数之和，任何一个大于9的奇数都可以表示为三个素数之和”。这便是被誉为世界三大数学难题之一的“哥德巴赫猜想”。
一个开放的计算话题，让全球无数学者倾尽一生去追寻答案，这也正是探索、突破的美丽所在。只是今日，摆在中国企业面前的难题何尝又不是一个“哥德巴赫猜想”？我们提出了问题，正在等待这一个答案。
TCL作为中国彩电的领军企业，已经经历了33载风雨。传统一词对TCL来讲是一个“包袱”，这个“包袱”让无数传统企业苦不堪言。如何推进一场企业内在DNA的升级迫在眉睫，TCL在经历一次次摸索之后，在2013年正式推出TV+概念，这次互联网式的风暴DNA转变，让33岁的TCL再次如沐春风。
郝义作为TV+概念的推动者，对变革的痛苦和成功的喜悦最为感同身受。每次谈起TV+，郝义都会不厌其烦的说到“+”代表娱乐、音乐、游戏、生活……等等。这无限的循环，又何尝不是TCL企业抛出的一个“哥德巴赫猜想”？
TCL多媒体CEO郝义
+是一盘互联网大棋
“+”代表什么？可以是无限功能的延展，为消费者不断提供惊喜的服务。TCL之前在中国主要是把彩电销售这件事做好，后来发现在中国不止一个企业可以把卖彩电这个事做好。那么秉承创新精神的TCL价值又在哪里呢？
2013年TCL TV+战略正式其中，基于TCL传统彩电制造优势，结合先进的智能操作系统平台，为消费者提供一个无限延展的家庭娱乐平台。在TV+平台，直播电视、点播电影、综艺节目、音乐、游戏、生活周边都具有自己的生命力。电视将再次成为家庭的娱乐中心，同时更是智能家庭的中心。郝义在2014年接受媒体专访中，再次以全新的视角诠释了TV+的概念。
打碎传统重新来过
传统企业最艰难的抉择是什么？笔者坚信一定就是打碎传统的决心，这种壮士断腕的勇气并不是任何一个企业都能具备的。生产制造、上游采购、销售通路如上就是一家传统彩电企业必备的因素。
而今天，如果想让企业获得涅槃重生，这些统统要打碎重组。智能、硬件、互联网、服务，四个时下绕不开的关键词。硬件可以看做是企业生产的根本，智能是研发实力的展现，只有将两者结合才能制造出符合当下需求的产品，我们需要的是智能的硬件。、
互联网和服务，在之前看来是两个风马牛不相及的内容，而在今天我们需要用互联网的思维方式去做服务，提前一步想到消费者的需求。在郝义看来，智能的硬件，互联网的服务是支撑TV+战略持久发展的源动力。
一年风雨，TV+战略无疑让TCL在大潮中掌握了风向。未来的时间，彩电这片“红海”还有有无数的风浪。如何乘风破浪，这仍像哥德巴赫猜想一样等待着被解答。
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