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    强弩之末?从乐视看互联网电视产业未来

      [  中关村在线 原创  ]   作者:随潮   |  责编:潘斌强

      2018年3月14日,乐视网发布公告,董事长孙宏斌因工作安排调整原因,辞去乐视网董事长职务,并且退出董事会,不再担任乐视网任何职务。孙宏斌辞任距离其出任乐视网董事长尚不足8个月,他的离任再一次将乐视推向了风口浪尖,也给整个互联网电视产业埋上了一层阴影......

    强弩之末?从乐视看互联网电视产业未来
    从乐视看互联网电视产业未来

    ·乐视为何会走到今天的地步?

      坦白来讲,乐视的“滑铁卢”对于整个互联网电视产业并不是一件好事,犹如失去了主心骨,以往强劲的势头难以为继。乐视之所以会走到今天这一步,和他庞大的生态系统有着直接关系。

      初期的乐视和现在的腾讯视频、优酷以及爱奇艺等视频平台一样,主要为用户提供在线视频资源。2013年,乐视做出了一个非常明智的举动——推出了自己的超级电视,因为乐视非常清楚,自己的竞争对手背后都有强大的后台,也就是由BAT构建起的视频帝国,如果只在线上竞争,乐视没有任何优势。

    强弩之末?从乐视看互联网电视产业未来
    乐视超级电视的出现颠覆了行业内众多的模式与规则

      乐视超级电视的落地也为自己的生态系统打开了入口,也构建了一个不受BAT干扰的环境。几年间,因为乐视超级电视的出现,给传统电视厂商带来了巨大冲击,颠覆了行业内众多传统的模式与规则,用户也从选择产品过渡到了选择服务,选择体验。不可否认,专注做电视的乐视是一家值得所有人尊敬的企业。

    强弩之末?从乐视看互联网电视产业未来
    乐视手机除了价格优势之外并无其它竞争力

      为了构建自己强大的生态帝国,在随后的几年间乐视几近疯狂的投资布局,乐视手机、乐视体育、乐视影业,再到最后的乐视汽车......涉及的领域非常广泛,并且都是需要花大价钱砸出来的领域。在乐视理想的布局中,是以超级电视为为核心,以丰富的内容做为媒介,最终形成横跨三大终端(电视、手机、汽车)的生态系统。

    强弩之末?从乐视看互联网电视产业未来
    乐视超级汽车仍然是贾跃亭的一个梦

      不过要想形成真正的生态系统,用户规模是一个主要参考点。虽然截止到2016年年底乐视超级电视累积销量已经超过了900万台,但这并不足以支撑其庞大的生态布局。不管是超级电视还是乐视手机,都采取了“高配低价”策略,当年乐视不止一次提出不靠硬件赚钱的概念,但到最后却是不但硬件不赚钱,会员和广告收入也并未占据多少份额。

    强弩之末?从乐视看互联网电视产业未来
    疯狂用钱砸出来的终将是“不良生态”

      可以看到乐视虽然投资涉足的范围非常广,但是均没有带来实际的利润,支撑着乐视走下去的并不是其核心产品,而是投资人手中的资本。最终的结果我们也看到了,乐视的资金链断裂,没有人愿意再做接盘侠,未来的一切也成为了未知数。然而,乐视的倒塌或许只是互联网电视产业的一个缩影。

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    tv.zol.com.cn true http://tv.zol.com.cn/682/6820890.html report 2039   2018年3月14日,乐视网发布公告,董事长孙宏斌因工作安排调整原因,辞去乐视网董事长职务,并且退出董事会,不再担任乐视网任何职务。孙宏斌辞任距离其出任乐视网董事长尚不足8个月,他的离任再一次将乐视推向了风口浪尖,也给整个互联网电视产业埋上了一层阴影.......
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