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    任正非签新电邮:活下去就是胜利,要战胜美国

      [  中关村在线 原创  ]   作者:周迅   |  责编:杜钢

    华为正在遭受美国前所未有的打击。美方一直以国家安全为由禁止华为进入美方市场。并且还大肆造谣,还怂恿其他国家禁止与华为合作。自从“实体清单”公布以来,华为终端海外业务便受到较重打击,出货量受到了不小的影响。此前华为公开确认减产,任正非也预测华为全年整体营收将从1250亿美元被拉低到1000亿美元。

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    不过就在美国自信以为自己大胜之时,2019年7月30日,在被美国“封杀”75天后,华为在深圳举行了2019年上半年经营业绩发布会,公布了华为2019年上半年的业绩。数据显示,华为上半年营收为4013亿人民币,比去年上半年的3257亿人民币同比增长了23.2%,净利润率 8.7%。

    2019年7月31日,华为举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式,任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。该讲话内容以电邮讲话【2019】078号文面向全体员工发布。

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    以下为讲话全文:

    任正非签新电邮:过去为赚点小钱 现在要战胜美国

    钢铁是怎么炼成的

    ——任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话

    2019年7月31日

    我曾讲过“钢铁是怎么炼成的”,其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样,要经过毒火的煎熬,去掉渣滓,出来铁水;铁水添加一些矿物质,除掉硫、磷等杂质,变成钢水;钢水变成钢锭,千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨?钢材的痛苦只有钢本身才知道,华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此,我们公司要走向称雄世界,注定是一条坎坷的道路。CNBG补好了“洞”,又开始恢复前进的步伐,而CBG的“万里长征”才迈开了第一步。

    一、CBG可能会遭遇艰难的“长征”,活下去就是胜利。

    去年终端发展非常快的时候,我反复提醒余承东“要警惕仁川登陆”。过去我们把CBG作为公司的"压舱石”、"牡丹江”,让它输出利润供养公司,我们疏忽了CBG可能遇到的困难,仅仅盯住CNBG的困难了。CNBG经过十二年备战,“心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好。CNBG是美国的重点打击对象,这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔”,但是没有击中“心脏”,也没有击中“油箱”。经过艰难的补洞,现在已基本修好了主要的"洞",飞机仍然继续飞行。CBG身上就两个“弹孔”,虽然没击中“心脏”,但不幸的是击中了"油箱”,几万员工拿棉纱把“油箱”漏洞堵住,剩下一点油,还要继续飞。补洞要快过油漏,生态构建不是一朝一夕的事情,我们做好“长征”的准备。补洞再快,也来不及建立起生态。我们给CBG两、三年时间,重新振兴起来。

    任正非签新电邮:过去为赚点小钱 现在要战胜美国

    去年我们也多次讲“CBG是华为的压舱石”,所以你们宣誓要做公司的“牡丹江”,在制裁中作“塔山”。现在你们的“油箱”被打漏了,反而CNBG的“洞”补好了,CNBG又成了你们的压舱石,互相在帮助。从目前情况来看,公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞”,承受美国的打击。华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死,活下去就是胜利。不要追求财务高指标。

    二、在艰难困苦中完成队伍建设,建立一支迎接胜利的铁军。

    我们不是苟且地活下去,在这3-5年中,我们一定要完成队伍的改造。在火线上选拔优秀干部,在战壕中提拔他们,建立一支非常强大的精兵队伍。在作战中进一步改造他们,去除缺点。华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。将机构按战时建设,去除合并一些不必要的、做重复活动的机构,机关切实从管控转移到服务支持、监管上来,让组织充满活力。

    昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队,大家认真读一遍,里面有一句话很重要,“五年以后,我们要打出一支迎接胜利的队伍”,我们要打造一支铁军。不管是在“炮弹”下、“糖弹”下,我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位,建造一支战无不胜的队伍。铲除平庸从高层做起,从AT团队做起,那么我们是必胜的。

    同时,我们也要引进各种“丙种球蛋白"。大家也看到,我们破格提拔了一批应届生,这会在大学学术界掀起一个风暴,让天才成批来。今年初我们给俄罗斯科学家按中国薪酬标准提升待遇,合理地提升了科学家的职级,当我们把这个“灯塔”亮起来时,就会在俄罗斯科学界引起躁动。今年4月我去俄罗斯,给3名曾获得全世界计算机大赛冠军的本科生定薪1500万卢布,以此为标杄,还要把“榜眼”、“探花”都招进来,因为这是世界级竞赛。所以,将来我们公司会进来一批“丙种球蛋白”,希望和我们的大平台产生异化作用,用这些“泥鳅"激活我们十九万人组成的稳定的组织平台。过去我们是为了赚点小钱,现在是为了要战胜美国,我们一定要有宏大心胸,容纳天下人才,一起来进行战斗。

    三、坚定不移的前进方向,灵活机动的战略战术。

    在当前历史时期,我们要充分认识到自己的历史使命,坚定不移地前进,也要建立灵活机动的战略战术。CNBG一心一意坚决要攻破一个“城墙口”,建立全世界最快、最及时、最好的联接系统,我理解并支持。集中火力,聚焦力量,砍掉枝节,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。大家都知道,我见记者时谈到5G:“5G就是一个小儿科,过于被重视了”。其实5G就像螺丝刀一样,只是一个工具,螺丝刀可以造汽车,但它井不是汽车,离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延,支撑的是人工智能,人工智能才是大产业。过去我们为什么要保CNBG,让CBG作为副业赚钱来养CNBG?就是要让CNBG能站在世界的“上甘岭”上,能称雄世界。人工智能是又一次改变信息社会格局的机会,它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑,才能实现。美国有超级计算,也有超级存储,但是没有超速联接,因为美国光纤网不充分,也不用最先进的5G,它在人工智能上可能就会落后一步。

    CBG是接入系统,灵活机动,多样化的接入,西方不亮东方亮,不需要面面俱到。要像衡水中学一样,我们改变不了外界环境,我们可以改变适应外部环境的胜利方式。

    所以,我们要用灵活机动的作战方式,灵活机动地改变研发方式等,使得华为公司适应未来条件,能够生存下来。当然,今天大家喊的口号不是生存下来,而是“必胜”,我相信胜利是一定能属于我们的。

    报送:董事会成员、监事会成员

    主送:全体员工

    二〇一九年八月二日

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