早在8月，就有消息称，日本电子业三大巨头—索尼、东芝、日立将合并显示器业务，日前终于尘埃落定。11月15日，在日本产业革新机构(INCJ)的牵头下，索尼、东芝、日立这三家公司签署了一项战略协议—将旗下的面板业务整合，联合成立日本显示器公司(JapanDisplay)。
“三家‘抱团’的企业均是日本老牌家电企业。联手之后，无论对它们各自抑或是整个面板业生态都有极大影响。”业内人士均对此消息如此表示。新公司成立后，将占据全球中小型面板21.5%的市场份额，超越夏普与三星，跃居全球首位。
家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为，这是日企在无法与韩、台企业“单挑”的情况下，采取的“抱团取暖”行为。而这一行为能否带来“协同”效应?又是否会给韩、台企业带来冲击?我国面板企业又如何面对三巨头的联手?这一切问题令人关注。
三日企“抱团取暖”
11月27日，索尼(中国)公关部副总监姜京源向时代周报记者证实，在日本产业革新机构的牵头下，索尼、东芝、日立这三家公司签署了一项战略协议。INCJ是一家具有半官方色彩的投资基金，由日本官民共同出资、由日本政府主导。
协议称，三家公司将整合旗下的面板业务，联合成立日本显示器公司(JapanDisplay)。公司将于2012年初开始运营，共同研发、设计、生产中小型液晶面板。
据索尼官方网站内容显示，日本产业革新机构出资2000亿日元(约合26亿美元)，占日本显示器公司70%的股份，索尼、东芝、日立则各持10%的股份。
新的公司成立后，总部设在东京，将于2012年初开始运营，产品主要覆盖智能手机和平板电脑所需的中小型面板。
另外，松下也于11月15日宣布，与INCJ达成基本共识，决定将旗下位于千叶县茂原市的液晶电视用面板工厂出售给JapanDisplay，而JapanDisplay也将于该家茂原工厂内设置中小尺寸面板新产线。该工厂目前每月可生产大约60万台液晶电视机。松下方面表示，将和INCJ于2011年12月底前签署具法律约束力的正式契约，并预计于2012年5月前完成出售手续。
如此一来，INCJ等于集合了四大家电企业的面板业务。但是，新公司成立之后，仍存隐忧—索尼、东芝和日立只在新公司中各占10%的股份，享有同等发言权。三家公司何以维护自身利益，公司决策如何平衡三家利益，仍是一个难题。
日本显示器公司方面表示，计划以200亿日元的价格，从松下手中收购茂原六代厂用来生产中小型面板。但东芝则对此持保留态度，认为收购成本或许比重新建厂更高，有与索尼在石川县或爱知县设立新厂的打算。在持股比例相同的情境之下，如何平衡各自利益，明显是一道难题。东芝(中国)有限公司副总经理张霞回应称，关于新的公司，先由INCJ提出经营统合的建议，然后各个公司经过多次的协商之后达成了业务统合的协议。
同床异梦还是互补长短?
索尼、东芝和日立三家巨头的电视业务也长年未有大的起色—索尼电视业务遭受连续8年的亏损，东芝电视为节约成本采取了代工生产，日立的电视产品也实行外包生产。
索尼一直以来，电视业务一直萎靡不振。今年11月2日，索尼发布2011财年第二季度业绩，销售收入同比下降9.1%，为1.575万亿日元。索尼称，收入下降的主要原因是受到日元升值的不利影响，以及主要由于液晶电视销售下降造成的消费产品与服务业务销售收入减少。
过去7年中，索尼电视机业务的亏损总额已经超过50亿美元。按照索尼的预测，2011财年将成为这一业务的第八个连续亏损年度。
东芝在中国的机型则是代工生产。去年7月，东芝宣布与TCL集团(000100)达成协议，成立销售合资公司。东芝希望借助TCL在国内的销售网络扩大彩电销售规模，TCL生产基地则以ODM方式委托加工东芝彩电。“今年在中国，东芝电视的销售目标为80万台。”东芝中国区一名工作人员告诉记者，“这一数字与国内彩电厂商比，实际很小。”
另有消息称，日立将于今年年底把所有电视机生产外包，试图远离面板业务。
对于此次联手，东芝中国区方面接受时代周报记者采访时表示：“目的是通过有技术优势的公司的统合，可以扩大业务的规模和强化技术。此外，通过INCJ的资金支持可以不断进行大规模的投资活动。”而索尼方面在接受采访时，态度更为淡定。“这只是索尼的一项投资行为。索尼在家电产业链上有众多的如此行为。”姜京源说。
新公司自然是为集中在中小型面板有所作为，但三家公司在液晶面板方面所采用的技术各有不同—日立拥有当红的IPS广视角和MENS等技术，东芝是低温多晶硅面板龙头，而索尼在AMOLED面板累积有很多技术和专利。
家电产业专家刘步尘则认为，“联手”是一种资源调配，会产生协同效应。企业经营过程中，有的企业过剩，有的资源不足，“联手”往往能实现企业资源的共享。然而，更多的人则表示“目前形势并不明朗，仍将拭目以待”。京东方副总裁张宇也表示，对整合效果应拭目以待，不能过早定论。
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