● 以优势资源为核心 扩大差异化以增加未来盈利能力

    “两桶油”为什么会赚钱？因为它是垄断你不购买别无选择；为什么iphone能赚钱？因为许多人认为ios系统比Android系统更易用；为什么电视不赚钱因为所有电视性能、功能都差不多，想要增加销量只能价格战，价格战的结果就是“不赔当赚”。电视企业想要解决盈利问题，就要从避免价格战入手，想要避免价格战就要做出和别人不同、更有优势的产品来，这就是“差异化研发”。在2013年电视企业要做的就是发挥自身优势生产差异化产品。

    由于各家企业出生背景不同，企业文化不同，手中资源也不同，所以每个电视企业其实都有自己的优势资源。海信同时具有电视、电脑、手机、冰箱、空调等多条产品线；创维和LGD具有紧密的合作关系并一直倡导健康看电视的理念；TCL以“创意感动生活”为企业理念，把时尚的、科技的多元化思想融入其中；康佳则具有集团优势和良好的业界合作口碑，具有跨平台合作的基础；长虹随地处西南，但军工制造背景让长虹具有制造优势。

康佳与银联合作增加网上支付功能

    而合资品牌电视企业中，三星依托强大的研发能力和已经成功的手机研发、营销理念为智能电视开发推广铺了一条好路；LG则具有兄弟公司LG Display的优质资源，液晶面板可以成为他的核心竞争力；作为“液晶电视”之父的夏普虽然现在身处困境，但背后还有技术领先的“堺工厂”，并不是毫无还手之力；而索尼在芯片开发和产品工业设计上的传统优势则依旧强大，所以各个品牌抓好自己手中的优势资源，听从企业文化的召唤，研发生产最符合品牌性格的产品才是正确的。

    而2013年几大电视品牌企业要做的就是“正确的事”，特别是几个国产电视品牌想要提升销量、扩大市场占有率、增加盈利能力，要做的不是找宣传噱头，不是大打价格战，要做的事把握好自己的优势。从目前状况能够看出有些企业已经意识到了这点，例如康佳和百视通、银联合作推出具有支付能力的智能电视，和金山合作推出了具有云空间和云安全的智能电视；创维借助其健康理念推出了具有锻炼身体和体检功能的智能电视；海信借助自己的多屏资源，开发出了具有多屏互动功能的智能电视，这些都是自己品牌独有的功能，是别的品牌不具有的，当然也会成为用户眼中的增值服务。

    未来越来越多的企业将从自身资源进行挖掘，把优势资源转变为优质产品，而后转化为差异化功能，获得超出以往的盈利能力，由此获得的利润和市场占有率将不是价格战可以比拟的。