【中关村在线】17TV55S9i评测：在刚刚看到“17TV”这个品牌时，相信很多人都会茫然：我根本看不出这代表什么含义，也不知道这个品牌来自哪一家厂商。不过这两个疑点随着5月20日联想新品发布会的召开迎刃而解。联想推出的一个完全针对互联网的全新电视品牌，无论是产品设计、推广还是销售都将在互联网上完成。同时这个子品牌电视公司将独立运营，新公司叫“想家”，高管团队将持股，后续公司可能完全独立运作发展，增加整个团队的运营效率和灵活性，让电视产品变得更有生机，获得更多消费者的喜爱。
17TV首款电视55S9i已经上架
在发布会上，17TV低调的称自己是“非著名电视厂商”，其旗下首款新品55i也于同日在天猫以3999的价格正式独家开售，在运作方式上和新兴的互联网企业完全相同。这样的模式其实现在并不少见，以互联网运作模式起家的小米和乐视自然是如此，而很多传统的家电厂商都推出了以互联网模式为运营方式的子品牌，如康佳的KKTV，创维的酷开，海尔的模卡等等，而17TV与联想的关系与前三者也基本类似，即联想品牌电视更偏向于传统渠道，而17TV则主打线上和互联网运营模式。
17TV品牌专注于互联网线上渠道
实际上联想在刚刚推出智能电视产品时，其整个集团已经调整了战略布局，开始以互联网思维来运营。但是联想希望主打中高端电视市场，并且预期三年内成为国内一线品牌。但事实是，这款智能电视的业绩平平。联想市场策略发生了变化，这种变化主要体现在销售渠道上，利用京东天猫电商平台销售，并且由传统的专卖店转变为体验式购物销售，不过也没有取得太好的效果，因此联想需要更换新的策略来逆转电视业务目前的困局。
双品牌战略已经有传统家电厂商使用过，如创维、康佳和海尔
不过和我们之前所介绍的康佳与KKTV、创维和酷开以及海尔与模卡不同的是，联想将i17TV品牌作为一个单独的子公司来运营，而并非只是单纯子品牌之间的关系，因此联想这一步改革相对而言做得更加彻底。而将电视业务单独成立子为子公司的策略看上去是否会非常熟悉？没错，索尼就是这么做的。在去年暑期，索尼宣布将电视和手机业务单独剥离成为子公司来运营，这一举动甚至一度让外接误认为是“出售”，而这么做的确增加了运营效率，并且让索尼电视业务结束了连续十年亏损的尴尬局面。
其实在去年发布S9“终结者”系列电视时，联想采用的很多宣传与推广方式与市面上流行的互联网公司基本相似，口碑式的传播、线上线下两种渠道、强调互联网体验等等和其他品牌并没有什么不同，但通过这次的发布会，我们可以感受到联想对这样的改革依旧不太满意，他们需要做更加深度的改革，即完全抛弃线下的渠道，在研发、推广、运营和销售方面都从线下搬到线上，并且通过成立独立的子公司增加整体的运营效率，这也促成了17TV这个品牌的诞生。
17TV与阿里展开了深度的合作，提出“一台老婆喜欢的电视”概念
不过和新兴互联网企业以及一些传统的家电企业相比，联想这个举措似乎显得相对偏慢，因为竞争对手早在两、三年前就完成了这样的改革，而联想才刚刚开始。在同质化严重的智能电视市场，为了做到“后发制人”，联想利用强大的供应链资源与阿里巴巴资源整合，并且推出如“虎妈模式”这样专门为小孩子开发的界面和模式，希望与现有的电视形成差异化。
儿童保护模式已经成为了现在智能电视的标配功能
17TV目前发售的第一款产品55S9i被定义为“一台老婆喜欢的电视”，即其在网络视频资源、儿童模式保护等方面下了功夫，与其它电视产品形成了差异化，不过整体来看其在功能、操作等方面并没有给消费者带来太多的惊喜，在线视频的数量、儿童保护模式等等在今年各大品牌发布的新品电视中基本上都能够看到。但是作为一款55英寸4K智能电视，3999元的上市价格倒是非常有吸引力。
17TV借助联想在售后以及硬件制造等方面的优势
在发布17TV品牌之后，让联想也进入了双品牌战略的模式，让这个全新的互联网品牌兼具高效运营、低成本运作、借助联想在硬件研发制造和售后上的优势，将联想优质的资源集合在一起。不过这样的战略并非由联想第一家提出和实施，因此联想需要在短时间内找到“超车道”，才能快速追上已经“互联网化”的传统家电厂商，如创维和康佳等。从整体上来看，27TV子品牌的推出也意味着联想对互联网战略的坚持与决心，至少是勇于对自身的改变以及对成功有着巨大的渴望。
