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    疯狂扩张到欠款过亿 乐视体育何去何从?

      [  中关村在线 原创  ]   作者:周迅
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    01粮草供应不及时 后劲已经明显乏力

    品牌:乐视 电视

      步子迈大了,容易扯着蛋。在2014年在一次出国考察后,乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭开启了他的全球生态扩张之路。乐视的七大生态包括互联网金融、互联网云、手机、电视、内容、电动汽车、体育,800亿生态帝国一时间让乐视站在了行业的风口浪尖之上。这种蒙眼狂奔式的疯狂扩张后,这位“颠覆者”也终于在最近一段时间里疲态尽显。

    疯狂扩张到欠款过亿 乐视体育何去何从?
    乐视体育面临赛事直播信号被掐断的局面

      都说树大招风,没错,出了名有了钱就会惹人注意,引起麻烦。今年11月,乐视被爆出欠款丑闻。一张小米董事长兼CEO雷军的微信截图在网络上炸开了锅。雷军微信对话上称“乐视欠款已达150亿元,并且几家乐视供应商将对乐视进行起诉,少一些胡来的人,大家都可以专心做事”。

    疯狂扩张到欠款过亿 乐视体育何去何从?
    网曝雷军的微信截图(图片来自网络)

      这一事件一经发酵,乐视的一系列困境慢慢浮现出来,不断被爆出资金链断裂,拖欠供应商货款,拖欠员工工资,裁员等消息。步子迈得太大,除了电视方面有希望扭亏为盈,乐视的其他子生态还在不断的烧钱扩张。一系列的大动作让乐视的资金链出现了难以隐藏的危机。随后几天里乐视股票连续下跌,市值蒸发128亿。贾跃亭在这之后仿佛大变风格,表示将不会扩张其他生态,控制节奏发展。以往“就是干”风格收敛了许多。

    疯狂扩张到欠款过亿 乐视体育何去何从?
    贾跃亭吹过的牛会变成现实吗(图片来自网络)

      贾跃亭在至公司全员的内部信中也提到:“我们无法把力量集中在一个点上,虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土,但粮草供应不及时,后劲已经明显乏力”。

      但是这种疯狂的扩张也许已经刹不住车了,在外界看来乐视最赚钱的大屏生态其实目前仍处于亏损之中,由于上游供应不足,液晶面板价格一直在不断持续上涨,2014年亏了3.86亿元,2015年亏了7.31亿元,但电视销量却逐年上涨。不难看出乐视电视不但不赚钱,反而卖的越多亏的越多。面对压力,乐视电视不得不在今年下半年第一个跳出来涨价(其他互联网电视品牌也不乏暗涨现象)。

    02疯狂扩张到欠款过亿

    品牌:乐视 电视

    疯狂扩张到欠款过亿

      貌似这场风波就要慢慢平息之时,又被曝出乐视由于拖欠3000万美元版权费未支付,英超版权方新英体育有可能会掐断其直播信号。据了解,由于资金困难,乐视体育曾与新英体育进行过沟通,但后者态度强硬,面对随时会被掐断的直播信号,乐视体育这下慌了,先后筹集2000多万元资金支付给新英体育,保证了在1月3日之前英超信号不会被掐断,但这也只能维持到春节之前。

      其实这不是乐视体育第一次面临赛事直播信号被掐断的局面,在今年十一月的ATP网球巡回赛中,ATP版权方就因乐视拖欠版权费将其直播信号掐断,以表抗议。除了这次,乐视体育还经历过多次危机。之前在意甲的直播中,乐视在最后关头补齐了版权费而免于被掐。在中超方面,独家版权方体奥体育也曾想过放弃乐视寻找新买家的最坏打算。

      作为乐视引以为傲的生态环节,乐视体育为何频频出现资金困难的局面?

    独占9成足球赛事版权 互联网体育哪家强
    乐视体育拥有大量体育赛事版权(图片来自网络)

      从上面这张图中我们就能够看出乐视体育有多猛。土豪任性已经成了乐视体育的一贯作风,他们对体育版权的追求近乎疯狂,成立不过两三年,乐视体育就拥有了17类运动项目、121项顶级比赛版权,平均每年4000场的赛事直播。不断增长的比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事,其中75个项目为独家版权。

    独占9成足球赛事版权 互联网体育哪家强
    乐视体育版权覆盖全球各项大小赛事(图片来自网络)

      目前乐视体育已经拥有300多个全球顶级体育赛事版权,更夸张的是其中72%都是独家版权。表面上看,用户只能通过购买乐视体育独家会员来观看这些赛事,从而实现会员+广告的双重收入。但是仔细观察上图就会发现,除了欧洲几大足球赛事,CBA和中超,其他赛事你又知道几个?什么MotoGP,CTCC,环加泰罗尼亚公路赛,这些小众赛事又有多少人会专门去看直播?况且大部分都是免费提供观看的。

    疯狂扩张到欠款过亿 乐视体育何去何从?
    已经采取送话费+净化器的方式售卖会员(图片来乐视体育截图)

      笔者还注意到,乐视视频与乐视体育是分开的,会员当然也不会共享。在乐视体育官网中,年费会员的价格为590元,这个价格是其他视频网站的数倍。在中国,人们的消费习惯是吃顿饭可以花上千块,但是花590元看球赛对于消费者来说还是有些高的。举个例子,当年天盛传媒曾拿下过2007-2010赛季英超独家转播权,但1880元赛季会员包直接让天盛在2010年进了坟墓。


    03前路荆棘 乐视体育将何去何从?

    品牌:乐视 电视

    前路荆棘 乐视体育将何去何从?

      乐视体育这种不计成本的撒网式布局,掠夺式地购买体育版权,这条道路该如何继续前行?尤其是今年年初乐视体育以两年27亿人民币买下了中超两年的新媒体版权。27亿的天文数字让人难以理解。笔者认为中超在网络上推行收费观赛很难实现,一是央视以及主队地方卫视比赛时会有直播,二是中超一张门票最低不过几十元,与其守在电视机前,为何不去现场为主队摇旗呐喊呢。

    独占9成足球赛事版权 互联网体育哪家强
    两年27亿人民币买下了中超两年的新媒体版权(图片来自网络)

      笔者认为乐视体育这次行为是为了继续扩大影响力,赔本赚个吆喝,奠定自己行业内领先的地位,打造自身品牌影响力,给予投资人信心。而乐视这边则继续玩转着自己的资本运作。但是在强的运作能力也免不了出现危机,前期巨大的投入,以大量金钱和漫长的时间来培养用户的消费习惯,就像上面所提到的,一旦资金链出现问题,引起蝴蝶效应,后果将是毁灭性的。

    疯狂扩张到欠款过亿 乐视体育何去何从?
    停下脚步调整节奏也许是个不错的选择(图片来自网络)

      纵然前路荆棘遍野,亦将坦然无惧仗剑独行,也许这正是贾跃亭心中所想,但这对于乐视来说无疑是巨大的挑战。未来的光明目前还没有看到,但遍地的荆棘让其艰难前行。步子迈的太大,容易跌倒,蒙眼狂奔过后是时候停下脚步休息一下了。

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