AOC董军:融合创新是打开电视市场钥匙

    [中关村在线电视频道原创] 纵观目前电视产业格局，几乎被包括索尼、三星在内的五大合资品牌和以创维、康佳为主的五大国产品牌电视厂商牢牢把控，他们的市场份额已经超过了整个电视市场的95%，稳固如铁板一样的格局几乎让新兴品牌毫无立足之地，但就在这样的大背景下，显示器产业大鳄——AOC单独成立了TV事业部，大力开拓电视市场，到底是什么样的资本让AOC敢于挑战传统的电视十强？今天AOC TV事业部总经理董军先生做客ZOL智能电视“大家”谈栏目，给出来他的答案，是融合的能力和创新的精神给了AOC打开电视市场的钥匙。

AOC TV事业部总经理董军先生做客ZOL

● 显示器巨头跨界遇困境 融合创新成信心源泉

    冠捷作为显示终端企业，显示器全球总产量已经超过6000万台，电视机在2011年也超过1500万台，已经在中国做的四五年的铺垫，有一些以AOC为品牌的产品在推广，但是没有推向消费者熟悉的零售领域。冠捷从2007年到2008年底开始进入电视机行业，把AOC作为一个品牌拿出来做是在2003年、2004年，把电视产业作为冠捷未来十到十五年发展的重心产业，所以对于中国市场而言，电视产品线受到了非常高的重视程度，这也是冠捷最近三到五年最大的核心环节。

    面对目前铁板一样的传统电视行业，AOC对成功切下一块蛋糕充满了信心，利用冠捷的深厚积淀——几十年的显示设备生产经验，在工厂和研发端都非常的有实力，作为全球最大的显示设备的代工企业来讲，可以结合世界上更多的资源，这些方面都是冠捷的优势所在。

    此外作为一个品牌来讲，产品、售后和品牌建设都是AOC需要关注的，售后服务是品牌的基础，产品的改造是给人关注这个品牌，打造品牌知名度，从产品和服务，和渠道营销过程中对消费者的服务，提升我们品牌知名度，使用户感到这个品牌重视消费体验，用户对品牌有依赖性或者是放心，使品牌的寿命延续下去。 三方面都很重要，当然其中产品还是最重要的，这也是消费者最关心的。