未来在产品的研发方面，索尼表示将推出“有高附加价值”的产品，这也意味着其将重点放在高端产品中，并且会加入诸多功能来改善用户操作体验。索尼是目前少数几家没有推出智能电视的厂商，相信未来其也会弥补这个不足。而在中低端产品方面，索尼可能会逐步放弃，因为这个市场并非他的强项，对于需要盈利的电视部门而言，与中国、韩国企业力拼成本与低价格无疑是以卵击石。因此索尼今后的重点也必将会是超高清分辨率、超大屏幕尺寸以及全面智能化并搭载索尼独有先进显示技术的高端电视产品。

索尼拥有强大的OLED显示相关技术，但缺少上游面板资源

    之前很多人关心索尼在OLED显示技术方面的策略，毕竟其是世界上第一家销售OLED电视的厂商，而OLED技术也将会是未来高端市场的领跑者。虽然索尼拥有非常先进的OLED显示技术，这点从其在推出导播级OLED监视器中就已经得到了全面的展示，但是索尼在大尺寸OLED电视面板方面已经完全失去了上游的资源，因此索尼在这个方面会受限于韩系等面板厂商，而索尼要做的就是将购买的OLED电视面板与自己研发的显示技术做好充分的结合，并与其他附加功能特性一起制造差异化，在激烈的电视市场中获得消费者的亲睐。

与手机等其他部门的合作效率问题是电视部门需要考虑的

    在拆分成立子公司之后，索尼电视部门在盈利方面的压力会更大，没有其他部门来进行分担，这就需要管理者需要更快的工作节奏，并且在有限的时间内扭亏为盈。在拆分之后，相信电视部门的运营效率会大大增加，面对市场的变化反应会更加快速。不过索尼需要解决的是电视部门与自己其他部门交互合作的工作效率，毕竟未来它们已经属于两个完全不同的公司，如今产品的跨界与合作变得越来越多，也变得更加重要，电视需要手机、平板电脑团队的帮助，同时后者也需要强大的显示技术提供支持，但拆分成两个公司之后，每个团队都需要更多为自己的利益考虑，索尼如何处理好两个公司、多个部门之间的协同工作以及利益的分配问题，也是其未来的一大难处。

     平井一夫曾经明确表示“为了公司的将来，索尼将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。”如今拆分电视业务成为了“痛苦的抉择”之一，不过其前景也并不悲观，因为在索尼2013年第三季度财报中表现亮眼的游戏、娱乐、移动通信等实现盈利的业务早已成立了子公司独立运营，拆分后有利于电视业务更快速的反应、决策，经营责任也会更加明确，这样对电视部门而言是一个更好的机遇。