过去消费者对中国品牌的一贯印象就是“便宜”、“功能单一”以及“质量差”等等。不过在电视领域中国产电视一直在努力改变这个形象，开始采用更优秀的工业设计，研发更多的显示技术等，在逐渐缩小与国际知名品牌的差距。经过多年的努力，国内品牌已经在市场占有率方面有了明显的改善，如在2011到2012财年创维与TCL的出货量都有60%以上的增长。

     相对于国内市场，海外消费者，尤其是欧洲、日本以及北美地区等发达国家相对更加看重电视的功能、显示效果以及整体的品质，因此如果要与其他品牌竞争，国内电视厂商很难以低价来获得更多用户的亲睐，这就要求国内品牌要在功能创新等方面付出更多努力。如今智能电视已经完全互联网化，非常强调智能、简约与互动，传统家电企业进行互联网转型，从卖产品到卖服务双向变革。

中国电视厂商在互联网化的进程中比国外品牌更快

     相对于国外品牌，国内电视企业的“互联网化”进程更加迅速，如TCL的“双+”战略，长虹的“家庭互联网”战略等等，在互联网服务以及在线视频的供应方面甚至要比国外品牌更加完善，获得了不少消费者的认可，在国外市场同样是一种优势。

TCL在上游液晶面板以及下游电视生产等方面具有完整的产业链，将面板波动的影响降到最低

     尽管国际品牌电视厂商的“寡头化”现象会让液晶面板资源受到限制，增加其他电视厂商的采购策略和成本，不过如果自身有了非常完善的液晶电视制造产业链，那么就不会受到任何影响。近几年中，国内很多企业都在液晶面板厂的建造方面投入了重金，如京东方等等，此外TCL也有自己的面板厂华星光电，这样就完全能够实现“自给自足”，如TCL这次抢先推出了首款量子点电视，也正是华星光电在背后提供了鼎力支持。对于其他厂商而言，可以更多的与国内液晶面板厂商选择合作，如京东方等等，通过更广阔的渠道来获得液晶面板资源。

    因此为了更好的拓展海外市场，中国企业可以采用“抱团出击”的方式，充分利用自己在互联网中的创新能力，充分利用国内厂商的面板资源，结合中国企业在制造上的优势，充分互相合作，这样就能够在产品销售的提升以及品牌知名度的传播上有更好效果。