其实在去年发布S9“终结者”系列电视时，联想采用的很多宣传与推广方式与市面上流行的互联网公司基本相似，口碑式的传播、线上线下两种渠道、强调互联网体验等等和其他品牌并没有什么不同，但通过这次的发布会，我们可以感受到联想对这样的改革依旧不太满意，他们需要做更加深度的改革，即完全抛弃线下的渠道，在研发、推广、运营和销售方面都从线下搬到线上，并且通过成立独立的子公司增加整体的运营效率，这也促成了17TV这个品牌的诞生。

17TV与阿里展开了深度的合作，提出“一台老婆喜欢的电视”概念

    不过和新兴互联网企业以及一些传统的家电企业相比，联想这个举措似乎显得相对偏慢，因为竞争对手早在两、三年前就完成了这样的改革，而联想才刚刚开始。在同质化严重的智能电视市场，为了做到“后发制人”，联想利用强大的供应链资源与阿里巴巴资源整合，并且推出如“虎妈模式”这样专门为小孩子开发的界面和模式，希望与现有的电视形成差异化。

儿童保护模式已经成为了现在智能电视的标配功能

    17TV目前发售的第一款产品55S9i被定义为“一台老婆喜欢的电视”，即其在网络视频资源、儿童模式保护等方面下了功夫，与其它电视产品形成了差异化，不过整体来看其在功能、操作等方面并没有给消费者带来太多的惊喜，在线视频的数量、儿童保护模式等等在今年各大品牌发布的新品电视中基本上都能够看到。但是作为一款55英寸4K智能电视，3999元的上市价格倒是非常有吸引力。

17TV借助联想在售后以及硬件制造等方面的优势

    在发布17TV品牌之后，让联想也进入了双品牌战略的模式，让这个全新的互联网品牌兼具高效运营、低成本运作、借助联想在硬件研发制造和售后上的优势，将联想优质的资源集合在一起。不过这样的战略并非由联想第一家提出和实施，因此联想需要在短时间内找到“超车道”，才能快速追上已经“互联网化”的传统家电厂商，如创维和康佳等。从整体上来看，27TV子品牌的推出也意味着联想对互联网战略的坚持与决心，至少是勇于对自身的改变以及对成功有着巨大的渴望。