2018年3月14日，乐视网发布公告，董事长孙宏斌因工作安排调整原因，辞去乐视网董事长职务，并且退出董事会，不再担任乐视网任何职务。孙宏斌辞任距离其出任乐视网董事长尚不足8个月，他的离任再一次将乐视推向了风口浪尖，也给整个互联网电视产业埋上了一层阴影......
从乐视看互联网电视产业未来
·乐视为何会走到今天的地步？
坦白来讲，乐视的“滑铁卢”对于整个互联网电视产业并不是一件好事，犹如失去了主心骨，以往强劲的势头难以为继。乐视之所以会走到今天这一步，和他庞大的生态系统有着直接关系。
初期的乐视和现在的腾讯视频、优酷以及爱奇艺等视频平台一样，主要为用户提供在线视频资源。2013年，乐视做出了一个非常明智的举动——推出了自己的超级电视，因为乐视非常清楚，自己的竞争对手背后都有强大的后台，也就是由BAT构建起的视频帝国，如果只在线上竞争，乐视没有任何优势。
乐视超级电视的出现颠覆了行业内众多的模式与规则
乐视超级电视的落地也为自己的生态系统打开了入口，也构建了一个不受BAT干扰的环境。几年间，因为乐视超级电视的出现，给传统电视厂商带来了巨大冲击，颠覆了行业内众多传统的模式与规则，用户也从选择产品过渡到了选择服务，选择体验。不可否认，专注做电视的乐视是一家值得所有人尊敬的企业。
乐视手机除了价格优势之外并无其它竞争力
为了构建自己强大的生态帝国，在随后的几年间乐视几近疯狂的投资布局，乐视手机、乐视体育、乐视影业，再到最后的乐视汽车......涉及的领域非常广泛，并且都是需要花大价钱砸出来的领域。在乐视理想的布局中，是以超级电视为为核心，以丰富的内容做为媒介，最终形成横跨三大终端（电视、手机、汽车）的生态系统。
乐视超级汽车仍然是贾跃亭的一个梦
不过要想形成真正的生态系统，用户规模是一个主要参考点。虽然截止到2016年年底乐视超级电视累积销量已经超过了900万台，但这并不足以支撑其庞大的生态布局。不管是超级电视还是乐视手机，都采取了“高配低价”策略，当年乐视不止一次提出不靠硬件赚钱的概念，但到最后却是不但硬件不赚钱，会员和广告收入也并未占据多少份额。
疯狂用钱砸出来的终将是“不良生态”
可以看到乐视虽然投资涉足的范围非常广，但是均没有带来实际的利润，支撑着乐视走下去的并不是其核心产品，而是投资人手中的资本。最终的结果我们也看到了，乐视的资金链断裂，没有人愿意再做接盘侠，未来的一切也成为了未知数。然而，乐视的倒塌或许只是互联网电视产业的一个缩影。
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