● 新势力+新渠道 2013电视产业竞争呈现多元化

    电视产业的多元化发展其实存在于方方面面，上文提到的“差异化”其实就是电视产品研发呈现出的多元化，而依靠“五感”的新操控方式则代表了电视功能发展的多元化。当突破产品范围后，销售通路又出现了苏宁国美大型连锁卖场、地域化卖场、商超中心，而现在又增加了网上电商渠道，销售模式也在呈现多元化发展；就连一直认为铁打不动的电视品牌厂商，在2012年也增加了几家，而且都是想联想、乐视这种具有IT、互联网属性的公司，这代表着电视生产企业的竞争也正在呈现多元化发展趋势。

    进入2012年有几个事件具有历史意义。首先，在2012年01月10日联想在CES2012上首发旗下首款智能电视K91；时间来到09月19日，乐视网CEO贾跃亭在北京宣布将研发生产“乐视TV超级电视”，将于2013年中上市；在一周前的11月14日，小米公司正式发布电视机顶盒“小米盒子”，做UI起家，做手机的小米也开始为进入电视行业做准备。

联想发布智能电视

    世界第一PC企业联想，视频内容提供商、互联网视频播放机制造商乐视，手机UI设计企业、手机制造商小米，都兴致勃勃的投入到智能电视生产大潮中来，他们凭什么敢与具有几十年历史的传统电视制造企业竞争，凭的就是差异化优势。

    联想主推电视应用程序和操控方式，因为联想在PC和手机端已经积累了许多出色的应用程序，对于用户在操控上的认识也比传统电视企业要深刻，所以联想有了智能电视；乐视要推全新的使用体验和营销模式，因为乐视具有几千部电视剧和电影的版权，拉拢了许多互联网营销人才加盟，在新时期营销模式上具有自信；而小米推得则是人气，依靠小米手机创造的高人气和雷老板的营销模式以及众多米粉的支持，小米电视并非遥不可及。

    挖掘自身优势，创造属于自己品牌性格的产品，电视企业正在朝着多元化道路迈进。

    另一个多元化说的就是销售渠道的多元化，自“8·15电商大战”之后，网上销售——电子商务已经成为新的电视销售渠道，而且扩容效果明显，直至刚刚过去的“双十一”电商促销获得如此高的关注也说明了电视销售渠道的作用越来越明显。目前以国美、苏宁为主的大型连锁卖场，以三联、永乐为代表的区域化家电商城，三四级城市中的中小家电卖场，以沃尔玛、家乐福为代表的商城渠道，再加上京东、苏宁易购、库巴网、新七天等网上商城和各企业自己的官网和天猫旗舰店将组成2013年电视销售的全新多元化渠道模式。

家电网购已成重要销售渠道

    目前的现状是京东和苏宁易购两家占据了电视销售的较大份额，越来越多的电视企业在被之前的大连锁渠道压迫后又增加了电商大佬的压迫，由于市场份额的关系，这个现状还将持续，在2013年，电商大佬对渠道还将具有一定的影响力。如果各大电视企业不想再次上演大连锁的戏码，抓紧时间建立自由网上销售渠道，降低大型电商网站的出货份额才是关键，所以未来各品牌自由电商网站开发和天猫旗舰店的建设，已经和其他垂直、门户网站合作为自有电商引流都将成为当务之急。

● 写于2013年前

    带着浓浓的“末日情绪”来到了2012年岁末，电视行业并没有像年初预计那样一蹶不振、跌入谷底，我们看到的更多的是“电视人”的努力，他们让电视更加“人性化”，电视进入情感技术时代；他们让电视屏幕更加清晰，拒绝雾里看花，不放过人物的每一个毛孔；他们让电视能够问诊、让电视能够督促运动、让电视视频拉近我们与家人的心理距离；他们开拓简易购买渠道，让价格更加透明，让交易更加轻松。以上种种都是2012年释放出的信号，我们期待2013年电视产业带来的更多感动。

回顾今年电视行业主要集中在人身的两个部位上。其一是“手”，所有电视都试图“解放手”，让电视能够通人性成为目标。其二是“眼”，努力“升级眼”成为上下游的共识，为的就是让眼睛看到更好的画面，所以未来肯定还将在手和眼上做文章