从等离子技术这20多年来的经历，可以看到对于一项新的技术或产业而言，如果要实现真正的普及，拥有非常高的市场占有率，技术自身的先进性只是一个方面，而最为重要的就是要打造完整、强大的行业生态体系。那么如何在较短的时间内，尤其是目前在互联网的冲击、对运营效率要求非常高的今天，只有保持积极开放的心态，与更多的厂商或单位进行结盟，才能巩固在技术和市场上的优势。如蓝光与HD-DVD关于下一代光盘存储标准的战争中，真正击败HD-DVD的并非是蓝光先进的技术，而是蓝光身后的索尼通过与各大好莱坞电影制作公司等内容提供商结盟，通过完整的产业链优势击败对手。

目前依旧有等离子电视在销售，并且拥有不错的价格

    在等离子电视的发展过程中，松下拥有非常丰富的经验和先进的技术，因此作为一家以盈利为目的的公司，其通过封闭的方式保护自己的技术保持自己在业界中的领先地位，获取更大的利润，这样的策略完全可以被理解，但这也促使其竞争对手们采用其他的方式来应战，促成了强大的液晶阵营，导致了松下在后期一直处于被动的状态。而随后佳能也同样如此，其主导被业界认为“下一代等离子”的SED技术起初也是被很多人看好，但也由于技术的封闭以及各种专利诉讼的双重打击下始终无法崭露头角。

除LG电子外，LG Display联合众多国产厂商共同推广OLED技术，吸取之前等离子失败的教训

    经过这次大战也让不少厂商吸取了教训，如目前的韩系厂商开始主推下一代显示技术OLED，其中三星已经将其大面积的使用在自己的智能手机和平板电脑中；而LG则一直希望OLED技术在大屏幕平板电视中普及，其并没有像等离子那么封闭，只要购买OLED面板，任何厂商都有机会推出OLED产品。如LG Display除了将OLED面板销售给同集团的兄弟公司LG电子之外，也将其销售给中国的企业海尔、长虹、康佳等等，主导电视终端厂商结盟共同来推广OLED技术的发展，形成团队化的作战力量，这无疑要比只通过LG电子一家厂商要高效得多。除了最新的OLED技术之外，在推广“不闪式3D”技术时，LG Display也同样采用的是类似的政策，如今“不闪式3D”也拥有非常高的市场占有率。

    IT业界技术阵营之间的战争往往会让我们看到行业的最新趋势，通过等离子与液晶两大阵营的较量也同样如此，这样也给其他厂商一些经验和启示，避免其他厂商未来在进行商业决策和推广时犯同样的错误。