友达光电股份有限公司大陆区事业总部总经理朱永铨：
今天我的报告题目是《台湾地区显示技术及产业发展》，这是大会给我的题目，我也很喜欢这个议题。我的报告大致分为四个部分。
友达光电股份有限公司大陆区事业总部总经理朱永铨
一、全球大趋势
第一，高龄人口。首先很抱歉，我们先看一下负面的东西，我相信是大家的挑战。上个月国内发布的十年人口普查结果出来了，14.11亿人口，去年人口增长1200万，比前一年减少20%，这十年的人口增长是1.3，1.3（亿）是什么概念？和日本是一样的数字。我们在2000年已经进入老龄化社会，65岁以上人口占到总人口的7%，这一次调查这个数据是12.6%，据估计到2022年中国就会进入高龄社会，也就是说65岁人口已经占到总人口的14%。
去年台湾人口是2360万，之后就发生了死亡交叉，就是死亡人数已经高于出生人口，2025年就会进入超高龄社会，换句话说每5个人就有1人年纪大于65岁。隔壁的韩国和台湾差不多，这是大家都避免不了的危机。
第二是极端气候。去年在国内不管是集中暴雨、极寒天气都感受到了，或者国外从澳洲、美国加州的野火似乎扑灭不了，也是永远停止不了的样子。今年刚过了春天，美国德州的极寒气候，还有到今天没有解决的台湾缺水问题，都还看不到尽头。或许，从一些专家学者的说明或者预估或者是各位跟我一样这两年的感受，肯定会觉得这个议题绝对是人类下个阶段最大的议题，甚至是生存保障。
第三，新冠病毒。今天还在发生，这就是进行时。还好的是人类科技一直在进步，尤其是我们生活在国内大陆地区的人，不管是工作甚至在生活中都可以看到这些应用，而且看到每天在进步，这是我们所看到的另外一个希望。我相信大家对于这些应用在自己的工作领域都有一些准备，但我们也希望在对付上面这些议题上提供一些良方。
二、科技改变世界
我想举一个大家都认同的例子，移动通信改变的不仅仅是手机行业，甚至和手机毫无关系的也都有非常大的改变，我相信今天的5G已经不仅仅是在手机上的应用，更宣告的是万物互联，而且会连得更顺畅、更有效率，让我们拭目以待。
三、台湾显示器产业的变革。
进入主题的部分，我个人是在1993年进入到TFT、LCD领域，那时候在台湾的工研院电子所，一般认为台湾显示器发展在1996年开始大幅度投入，经过20多年的发展，累计很多经验，也创造很多世界一级的产品和技术，接着我分几个部分和各位说明。
首先是2000-2005年，2000年之前，台湾有些企业就开始和日本做一些技术转移，包括我们公司友达在内，那时候和日本做了技术转移之后，让我们很快地在这个产业发展起来，甚至创造了台湾所谓的面板黄金十年的前五年。2002年，台湾政府有一个口号是"两兆双芯"，就是产值达到1兆新台币，那时候的代表产品就是Notebook。
黄金十年的第二个部分，最重要的产品是手机和液晶电池。这个阶段相对单纯，竞争策略是别人做12寸你做13寸，我做13寸别人做14寸，在追逐尺寸上的优势，这是比较简单的策略。注意一下2007年，有一个特别的产品就是亚马逊的Kindel上市，2007年苹果也上市。
效能和外观，那时候我们的客户非常重视外观。可以看到电视这个轴面，3D电视出来，那时候是因为有一部电视叫阿凡达热映，创造了2010年几乎是3D电视的元年。再往下有节能、超高清4K的产生，再来就是非常重视超轻薄甚至有曲面的电视。
下一个五年应用又更多了，可以看一下工业和商业用的比如有电视墙，电子标签、长条屏，VR和智能手表等等。
这个阶段就是无所不在，一个人从早上睁开眼睛开始到上班的路上，不管是开车或者搭地铁到工作场所展开一天的工作到工作结束再次回到床上，你可以数一数一天看了多少屏幕，不管是你的公司的或者别人的。当一个技术似乎已经没有办法在一个单一应用里取代所有技术。举个例子， 比如手机，AMOLED技术在手机里几乎是应用最旗舰的几种，但是这几年似乎OLED没办法取代另外两个技术，同样2020几乎是黑白的E-paper，量其实并不大，但是那个领域就是很特别，那个场景似乎没有其他技术可以取代，似乎每一个应用领域都有一种技术非常适合它，而且是其他技术不容易进来的。
除了5G、人工智能的发展，我们觉得很快的那些无所不在的现象会进入所谓的2.0版本，就是显示器本身不会再独立运作了，显示器本身会开始和其他东西做联网，比如和操作系统、IoT联网，这是第一个观念。第二个观念是开始做互动，不会在单方面的显示讯息而已，也可以接受讯息、接受指令，换句话说可以根据应用场景、应用对象来做不同内容的调整。我这里列出所谓的场域，比如医疗保健、零售、交通运输、娱乐、智能交通等等，你会发现这些场域的要求是很不一样的，换句话说对刚刚所谈的显示器的硬体和软体要求就会很不一样。同样，要建构这一套东西的人所要具备的场域的知识、经验甚至Knowhow也不相同，所以我们觉得很快有场域经济开始孵化，这就是无所不在的显示器的2.0。
接着我举四个例子，就是场域经济的四个例子。
（一）精准医疗。在危机里面的第一项就是人口老化，随着年纪增长以后医疗资源只会越用越多，这其中就是提供很重要的支持。在这个场域中有三个场景。比如手术用的显示器，我们和一家厂商开发3D显示器，他觉得在2010年应用在电视的3D比如裸眼3D有机会进一步帮助做手术的过程中，让医生更容易。再有就是管理服务，我相信国内会有经验，国内在挂号等待医疗上花了很多时间，是不是也可以做一些帮助。谈到医疗还有一个议题就是远端医疗，我相信偏远地区和都市地区的医疗分配不均是很难克服的，或者把眼光放远一点就是已开发国家和待开发国家的医疗资源也存在很多的差异。台湾不大，但是台湾也有资源分配不均问题。两年前，我有一次去澎湖，我们就谈澎湖很好，空气好，蓝天、沙滩，就有人提到万一生病了，医疗资源不好，结果导游马上讲不会啊，澎湖人拥有全台最高的人均医疗支出费用。怎么会这样？医生不是很多，但是薪水比较高，原来因为动不动就要后送，就要直升机把人送到台湾去，所以钱是花在直升机上，所以这个部分可以有所作为。最近有个资料，每个在2019年使用线上门诊人数差不多9万，去年这个数字变成1800万，因为新冠疫情的关系。更重要的是这些人经过调查之后，大部分的人觉得线上门诊是很满意的，尤其是让他们省下大量时间，所以美国有些机构开始预测在5年之后，所有门诊有一半会变成线上门诊，当然这是一个很大的机会，我们都可以把握。
（二）交通运输。这是一些应用场景。
（三）智慧教育。在我有限的参与里，我觉得这一块应该是国内走得最快的，现在国内非常多的厂商参与在其中，我也看到很多非常有创意的产品和技术，去年疫情严重的时候，全世界学校几乎停摆，只能上网课，这是我从业20多年来第一次有这种感觉，我觉得每片面板都使全球教育得以持续运行。
如果我第一个重点谈的是场域，第二个重点应该是在这里，这是上个月去台湾的时候，显示器联盟提出来的一个想法，他觉得应用场域的兴起有不同的知识和Knowhow势必要做一些联盟，势必要有一些跨业合作才有机会把这些东西做起来，因为场域兴起势必会有新创的公司，这些公司也更需要来自各方面资源，所以这是我今天要deliver的第二个重点。
友达business大致可以分为两块，上面可以视为传统面板的生意，下面就是我刚刚提到的场域的概念，现在有专门的团队做场域的事情。
虽然是传统面板，但是我们还是致力于技术发展。上面是已经量产的，比如8K无框TV，据客户传达，现在我们是唯一一家可以大量生产无框的，我们也很有自信，这个领域几乎是我们做出来的，所以我们一直在高刷新的领域里占有一席之地。两个月前，A公司发表了MiniLED产品，我们已经出货一年了，这是友达在技术上的耕耘。
这是我们目前有涉猎的场域，各位可以参考。
比如这是零售场域，目前我们在这个场域提供最完整的产品线，我们可以提供面板，也可以提供多一点的东西甚至可以提供total solution。
最后这是我们小小的广告，我们有几家新创公司。举个例子，第一个就是智慧零售部分，我们有一家叫创利空间，主要是做台湾的生意，JohnRyan主要做银行业。我相信面板厂自己是做不来的，就好比我们希望和更多相关行业可以有更多合作，过去我们都是往上游技术做，现在合作模式会往下游走，就是和场域相关的业界一起打拼。
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